水务行业迎来黄金发展期
2019-08-16 16:38:00
随着新环保法的执行，“水十条”的出台，PPP模式的推广，暖风频吹的政策面深远影响水务行业，推动水务行业步入黄金发展期。
持续增长是定数
全产业链龙头公司优势更为突出，“十三五”期间水务市场竞争格局逐渐由分散向集中过渡的大趋势依旧
做强做大趋势明显，全产业链龙头公司优势更为突出。大趋势下强者恒强，赢者通吃是未来水务产业链企业发展规律。
以北控水务、首创股份、兴蓉投资、桑德为代表龙头企业持续对市场的整合，通过并购和战略合作进一步拓展产业链，加大对各细分领域和其他公司的黏度，协同发展，拉大竞争优势。
预计“十三五”期间水务市场竞争格局逐渐由分散向集中过渡的大趋势依旧，水务行业将产生百亿元营收、千亿元市值的标杆性企业，将出现与威立雅比肩的中国水务企业。
同时，多元化需求和足够的市场空间使每个企业都有发展空间。需求的多元性体现在，客户在市政水务、工业废水、农村水务、固废处理等方面存在着不同的业务需求，细分市场龙头企业与全国型投资运营公司、全产业链公司各领风骚。部分水务企业扬长避短，选择合适细分市场，精耕细作，通过专业化分工，集中资源形成特有技术、特有商业模式，保持在某一细分市场的竞争优势，进而产生溢价价值。
此外，越来越多的企业定位综合环境服务商，打造全产业链。多家上市公司年报称未来定位综合环境服务商，如首创股份、北控水务、桑德环境、万邦达等。
兴蓉投资打造“以水务产业为基石，新兴环保产业（垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理和污泥处理）共同发展”的产业格局；创业环保实现从传统水务业务向多元化的环境服务业务全面转型，推动全过程除臭业务、工业废水与污泥处理及其资源化业务；江南水务则定位为面向区域的综合服务商等；各家公司逐步搭建起包括供水、污水、工程、固废等多细分市场的全产业链布局，未来水务公司的业务构成将更加多元化。
大并购和国际并购不断出现。出于拓展国际市场、获得核心管理和技术、增强发展能力等目的，国际市场并购的实例将更多出现。
“十二五”期间水务国际并购的典型案例有首创集团收购澳大利亚公司TPINZ公司100%股权，北控水务集团成功收购威立雅葡萄牙水务公司100%股权、中标新加坡樟宜第二新生水厂DBOO项目。未来在国家“一带一路”政策推动下，越来越多的水务企业将实施走出去战略，实施国际并购，中国水务企业国际化进程进一步加快。
技术、互联网影响是发展乘数
能够率先拥抱互联网、更好满足客户需求的企业将在竞争中脱颖而出，并赢得广阔发展空间
从各公司年报看，对技术研发越来越重视，研发投入不断增加，同时通过并购快速获取技术能力。北控水务收购南京市市政设计研究院有限责任公司100%的股权，国中水务收购拥有小型水净化设备的瑞典Josab公司和拥有水通道蛋白膜技术的丹麦Aquaporin公司。企业通过不断加强研发能力，一旦能够研发颠覆性、革命性的技术，进而通过技术应用产业化，就将诞生技术垄断型公司，加快技术迭代速度，获得超常规的发展。
同时，水务产业必然会受到“互联网+”、物联网、大数据、云计算、新能源等的影响，进而对行业未来发展格局和产业现状带来深刻变化。环保公司同时在做与互联网结合等新商业模式的积极尝试，未来可能产生难以估量的战略价值。能够率先拥抱互联网、更好满足客户需求的企业将在竞争中脱颖而出，并赢得广阔发展空间。
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